90后最年轻事业部CEO，获任阿里集团副总裁

9月22日，杭州国际博览中心，2026阿里云栖大会现场。千问办公CEO陈宇森登台分享时，台下有人注意到，他名字后面的头衔多了一行——“阿里巴巴集团副总裁”。 在阿里的职级体系里，集团副总裁对应P11（M6），而此前多家媒体报道中，陈宇森的职级是P10。 这意味着，这位1992年出生的管理者，在半年内完成了从钉钉CEO到千问办公CEO、再到集团副总裁的连续跃升。 头衔变了，担子也更重了。他手上管着钉钉和千问办公两块业务，两者的商业化进度都还落后于同业。 欲戴王冠，必承其重。对陈宇森来说，副总裁这个头衔，显然并不轻松。 半年连升三级 9月22日的云栖大会，是陈宇森首次以“阿里巴巴集团副总裁”的官方身份亮相。 严格来说，这不是一次常规的“任命”。按港交所《上市规则》第13.51(2)条，须及时公告的是董事、监事和行政总裁的变动，集团内部职级晋升不在披露范围内。因此阿里既未发布公告，9月22日的年度股东大会也没有相关议案。这条新闻的全部依据，来自他在云栖大会上的官方头衔。 要读懂这次变化的含金量，得先看阿里的职级序列。在这套体系里，M6（P11）对应“副总裁”，M7（P12）是资深副总裁，M8（P13）是子公司CEO或集团总裁；而P10（M5）对应的职级是资深总监。也就是说，从P10到P11，跨过的正是“资深总监”到“副总裁”的这道坎。 更准确的说法，是一次级别对齐。 按今年8月披露的ATH事业群架构，千问事业部由集团副总裁吴嘉带队，负责千问App等C端业务；千问办公事业部由陈宇森带队，负责千问办公和钉钉。陈宇森晋升之后，阿里AI办公的两条线——C端与B端——负责人站到了同一职级规格上。对于需要跨业务线调动资源的岗位来说，职级往往决定了协调能力，级别对齐是推进业务的前提。 金通社注意到，陈宇森在阿里的履历并不长，但提拔很快。他出生于1992年，22岁时创立的网络安全公司长亭科技，2019年被阿里云收购后，他随之进入阿里。2025年，他在阿里云内部创业，带队研发AI Agent产品MuleRun。今年6月11日，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整，陈宇森接任钉钉CEO——据阿里官方资料，他由此成为阿里巴巴最年轻的事业部CEO。 7月21日，阿里传出将QoderWork、悟空、MuleRun三款Agent产品整合为“千问办公”，由陈宇森负责；8月3日，千问办公正式公测。9月，他的官方头衔上出现了“阿里巴巴集团副总裁”。 从钉钉CEO到千问办公CEO，再到集团副总裁，前后不到四个月。而在更早的3月，阿里刚成立ATH事业群，由集团CEO吴泳铭直接负责，使命只有三个词：创造Token、交付Token、应用Token。 千问办公承担的，是最后一环。 内部裂痕犹存 阿里的资源投向哪里，看组织架构就一目了然。 千问办公是ATH事业群下属的一级事业部，一个团队同时管理千问办公和钉钉。据虎嗅报道，千问办公的关键会议，吴泳铭等集团高层都会亲自参与，公司内部将其视为“最关键的战略级产品之一”；集团同期设立Token Foundry事业部，由吴泳铭直接负责，并把MuleRun团队整建制调入。 家底也足够厚。钉钉有累计8亿用户、约2亿月活和2600万家企业组织，在国内协同办公市场占有率约32.7%，领先企业微信的23.4%和飞书的18.9%；背后的阿里云则有500万客户。对企业级AI来说，谁能拿到企业的组织关系和数据入口，谁就赢在起跑线上，这是千问办公最大的底牌。 问题恰恰出在这张底牌上。 钉钉的用户规模无人能及，但变现效率长期偏低。据公开数据，截至2026年3月，钉钉付费组织不足20万家，付费转化率不到1%，2025财年订阅收入刚突破30亿元。对比之下，飞书月活约3000万，约为钉钉的六分之一，2024年年度订阅收入却已超过21亿元。 用不到六分之一的用户体量，撬出了超过三分之二的订阅收入，这个反差，就摆在陈宇森面前。 人的问题同样棘手。钉钉团队2025年初约1900人，2026年初约1600人，一年内流失超过300人。今年6月，一篇7.5万字的离职长文《置身钉内》在阿里内网发布并迅速出圈，作者是钉钉ONE项目的核心产品经理；几天后，钉钉前副总裁、AI产品负责人马锐拉以《置身钉外》呼应。6月10日，阿里合伙人委员会罕见公开表态，称这种管理方式“不是阿里文化该有的样子。 据媒体报道，这是阿里20多年来首次公开否定一个具体业务团队。团队信任一旦出现裂痕，业务推进都会受影响。 千问办公本身，也是三支不同血脉拼合的产物：QoderWork出自阿里云，悟空来自钉钉，MuleRun则源自外部创业团队。三款产品在很短时间内融合为一个平台，据阿里员工向媒体表示，内部调整节奏“太快了，不像前几年那样稳定”。 还有一层隐忧在于产品形态尚未被验证。钉钉此前的主线从“云钉一体”转向“悟钉一体